、做好项目竣工结算工作
工程完工后,项目经理部应组织有关人员及时清理现场剩余材料、机械、人员,以避免各项费用的继续发生。应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作,总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
项目竣工,工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定。项目部在整个工程结束后,按成本费用项目进行成本分析,提出本项目累计成本实现水平,并逐项分析成本项目节约或超支情况,寻找原因,之后,根据成本分析报告,召开项目成本分析会,总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,为下个工程项目成本控制提供对策。
总之,合理地降低工程成本,是一项复杂的系统工程,需要全体参建人员的共同努力。由于高科技水平的不断进步,降低工程成本的方法也很多,因此,还要通过新工艺、新技术、新材料的不断创新,来达到增强企业竞争力的目的。 上一页 [1] [2]
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