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俺来说一下和公司决策层沟通不畅的实际案例吧。 公司目前一个新项目,确切的说是新业务,我在负责,由于目前整个行业都不是太好,盈利前景渺茫。老板的想法是把该业务的投入降到最低,只维持一个基本的部门结构和业务运营,其他的人力和资金投入全部压缩,就等待行业的大环境好了再说。。。 我的想法是在行业环境不好时并不是没有事做,现在做事,环境好时就开始有了收益,等环境好时再做事,或许就到了环境不好时才有“收益”了。。。 但我一直没有和老板做很深入的沟通,至此,现在项目由于没有资源,接近停滞。。。郁闷!
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