阿米巴经营模式由日本的经营之神稻盛和夫所创,与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。阿米巴经营模式指将整个公司分割成“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”—以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。 这种方法已经在很多互联网企业得到了应用。如品牌韩都衣舍,采用买手小组负责制,有3-5人,根据小组的毛利润、库存等计算提成。同时通过一个“内部赛马”机制 ,将运费、首页广告位等所有环节都计入成本核算。而我们熟知的360公司,将十几条业务线分成400个小团队,每个小团队都可以直接向周鸿 和齐向东汇报 。在某些企业可能需要好几天的功能决定,在360可能只要10分钟。甚至在我们认为最讲规模效益的制造业,现在都在把团队分得尽可能小。很典型的就是海尔,张瑞敏先生用了“人单合一双赢理论”,人是员工,单是用户资源,把每个员工和他的用户资源连在一起。底层员工自己找到用户,也可以创业,组织甚至帮助他们找风投。 不管做什么事,如果不是参与方都得到利益这件事不会得到成功,就算成功也不能持久。这本是人性。而阿米巴则实现企业、员工、客户的三方共赢。在这个移动互联网时代,客户不是去购买,而是一直在购买,是随时随地的在购买。阿米巴模式充分发动员工,“全员参与经营”,员工从知情者变成主动的创业者,最大化地连接客户,在为客户创造价值的同时体现了自身价值。而企业则依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现飞速发展。 阿米巴课程预告:柏明顿“人人成为经营者—中国式阿米巴实施指南《总裁训练营》课程培训活动第34、35期将于5月22-24日在上海、5月29-31日在广州开营,欢迎关注! 微信: |