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标题:从影片《偷天换日》看团队管理
楼主
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嗨呦 PMB:4928 省份:北京 行业:综合应用 注册:2008/2/22 |
影片简介 查理和他的搭档史蒂夫都是盗窃高手,身手不凡、技艺高超,一起效命于意大利黑手党。一次,他们联手抢劫了一批来自中国的价值3 一、精细的分工 片段 约翰:“你感觉怎么样?” 查理:“还行!” 约翰:“还行?你知道还行代表什么意思吗?” 查理:“是呀,我知道。”(一副无奈的样于和神情。) 约翰:“反常,没安全感,神经错乱。”(对还行的精确解释。) 查理:“对,情绪化。” 约翰:“你看到后面的柱子了吗?” 查理:“怎么了?”(回头远望。) 约翰:“那些柱子以前是用来捆绑盗贱的,那些贼的感觉就是还行。” 随后,他们开始并排行走,约翰轻松的状态引起的查理的关心。 查理:“你轻松的状态我很放心,不过请牢记,警船7分种就会到达,所以,你只有4分钟的时间。” 约翰故作惊讶,仿佛是第一次听说似的:“你以前说是10分钟,现在又说是4分钟了? 查理(更加惊讶):“我什么时候说的?”,约翰得意地微笑。 查理(似乎明白了一些):“以后,不要开这样的玩笑。” 而后约翰和查理上了船。查理问手下莱尔,准备得怎么样。 莱尔:“已经用矩阵建立了目标建筑的笛卡儿坐标系,是三维图,XYZ三维坐标,将给出目标的确切地点。” 随后,莱尔指挥前线的人寻找确切的爆破点和严格的爆破区域。 镜头中看到的画面是有人在房间里向天花板上涂抹着一种特殊材料,此时观众并不知道这些材料是什么。 莱尔:“涂抹2.9英尺长、2.5英尺宽。” 画面中看到是天花板上涂抹了一个矩形。 第二声巨响之发生,那个下落的保险箱完整地通过二楼的一个矩形洞,最后落到楼下的一个大型的船上。当三楼的人拿着枪冲到阳台时,看到船上有一个大型的保险箱。他高呼:“他们将保险箱运走了。”原来刚才那帮人涂抹的特殊材料居然是精确的炸药。 媒体曾公布过一个细节,以往IBM在组织跨国会议时,总是聘请专职的同声传译人员,这些科班出身的同声传译员其费用是按照小时收取的,联合国聘用的同声传译员每小时的平均费用为500美元,而IBM聘请的这些人员动辄也要300美元,成本就这么流走了。联想接手后,改用自己的同声传译员。显然成本得到了大幅度下降,但是效果如何媒体并没有提到。业余的效果能与专业的相比吗? 也就是说,企业到底在乎的是效果还是成本?于是,我越来越理解为什么中国许多企业都要求社会提供复合型人才,要求人才的全面发展。企业的运转难道是依靠每一个人什么都要干吗?这个思路非常危险,意味着如果秘书什么帮会干,那么就应该什么都干。 既要会打字,也要会写报告,也要会翻译,最好多会几国语言,这样就只需要付秘书的钱就可以了。复合型人才,多么难得和珍贵呀。准确的问题是:复合型人才,有吗? 什么是意大利工作?所谓意大利工作,就是指精细的专业化分工。意大利是最早开始从手工业向大型工业发展的国家之一。意大利工作,意味着一项工作从开始到结束的所有过程都进行精确的控制,同时,针对这些过程所需要的专长来布置专业人员专心处理一个具体的环节,每个人都发挥自己的长项,使得整个工作的最终结果得到完整的控制和管理。 二、个人长项都是怎么来的 片段 远处一辆流线型轿车高速驶来,查理介绍道:“这是罗布,高速公路巡警追赶最远距离记录保持者。”画面上出现的是罗布在高速路上,后面几十辆警车在追赶他,空中直升机追踪的镜头。而查理自己,从小就擅长布置其他人制造迷阵来完成偷窃任务。 这个片段蕴涵着三个关键的知识点,尤其对团队管理者、项目经理这种职位的人来说,是日常团队建设中需要经常提醒自己时刻留心的方面。 1、与有特长的专业人士保持关系,为日后项目中的攻坚问题储备人才。 应用建议 如果这样设想,那企业的用人观就太危险了。企业对复合型人才的空前饥渴,其实是对工作流程环节的模糊导致的。也就是说,并不清楚完成一项工作,从开始到最终目的达成十间有多少流程、多少环节,因此也就肯定不清楚到底应该找具备什么特长、哪些专业的人。 通过《偷天换日》中查理对工作的理解,可以让我们明白项目成功与否关键取决于三个要素:首先是项目组的最高负责人,其次是对项目内容流程环节的清晰界定,最后就是匹配相应的人才。 |
回复 | 引用 发表时间:2009/1/4 14:15:22 |
wbz-13 PMB:0 省份:河南 行业:工程设计安装 注册:2004/2/16 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
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回复 | 引用 回复时间:2009/1/19 19:39:10 |
bhbb99 PMB:0 省份:湖南省 行业:工程设计安装 注册:2005/10/29 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
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回复 | 引用 回复时间:2009/1/29 20:41:13 |
lzb18 PMB:2 省份:广东 行业:通信与网络 注册:2009/2/6 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/2/7 3:53:10 |
wdimss PMB:67 省份:陕西 行业:生物|医药|化工 注册:2008/8/23 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/3/26 11:39:21 |
4114998 PMB:107 省份:湖南 行业:IT软件 注册:2007/12/7 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
15 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/3/26 12:52:12 |
zhuyong801128 PMB:3 省份:上海 行业:通信与网络 注册:2009/3/26 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
16 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/3/26 13:40:00 |
xiyuanxiaoqu PMB:0 省份:湖北 行业:汽车与零部件 注册:2009/3/26 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
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回复 | 引用 回复时间:2009/3/26 14:00:10 |
caafly PMB:365 省份:上海 行业:生产制造 注册:2008/3/17 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
18 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/3/26 20:15:12 |
liuyuguoll PMB:24 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2006/6/27 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
19 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/3/27 13:48:30 |
ahhysq PMB:1 省份:北京 行业:综合应用 注册:2009/3/27 |
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
20 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/3/27 22:09:44 |
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